“节日期间，我们要强化产量意识，严格落实值班制度，针对各类生产状况制定详细对策，做到人员设备及时到位、设备故障及时处理、生产运行及时恢复。”5月2日，中国石油大庆油田采油二厂注采5-7班班长王贺全在班前会上布置工作时说道。
“五一”假期，在大庆油田采油二厂第八作业区生产现场，设备设施整齐排列、抢产车辆穿梭不停，干部员工依旧坚守在岗位上，争分夺秒抢产量，全区上下跃动着一幅幅干劲“满格”的生动图景，“奋进”成为“五一”国际劳动节里的主旋律。
节前，这个作业区围绕节日期间夺油抢产工作进行了周密部署，班子成员带领机关干部包产到班、班组干部包产到井组，狠抓油水井精细基础管理，层层分解生产指标，及时掌握井、间、站生产运行状况。各基层班（站）在细化原油生产任务、制定上产措施的同时，加大设备协调力度，全力提高油水井时率。
与此同时，“两室一中心”工作人员积极进行单井摸排，建立异常井管理台账，严格落实“一井一策”方案，确保各项工作高效运行，同时，持续加强单井产量分析，及时掌握产量波动原因，做到产量时时监控。
这个作业区升级集生产调度、应急指挥、数据分析于一体的广域可视化智能综合管控平台，整合站库设备3D模型、无人机巡检、电子围栏、视频监控等资源，初步实现生产管理“一张图”全景管控。通过系统联动处置突发问题23次，平均响应时间缩短至18分钟，保障了原油日产量的稳定运行。（金莹）
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