2024年,河南油田加大机制改革力度,聚焦最有勘探潜力目标、开发矛盾最突出领域进行攻关,发展天然气、光伏、风电等清洁能源,超额完成年度储量任务,创10年来勘探最好成绩,油气产量当量比上年增长5000吨,实现整体盈利,形成储量产量增、经营效益优的格局。
河南油田聚焦做优管理单元、做精生产单元、做强科研单元、做专服务单元的目标,按照“一件事一个部门管,一项工作一个部门牵头”的原则,实施“大部制、大办公室制”改革,构建形成生产部门牵头抓总、业务部门过程管控、专业部门监督落实的“生产大运行”体系,有效提高生产运行效率及应急处置能力;实施厂直管班站改革,构建以采油厂生产指挥中心为中枢、视频巡检和现场巡检一体化的生产运行机制,实现油气生产现场维修保障及时到位、安全生产平稳有序的目标;实施科研一体化改革,构建科研与生产单位“利益共享、风险共担”管理机制,引导科研人员树牢效益为先的理念,全面提升技术支撑保障生产的能力和水平。
改革后,河南油田实现资源全面整合,压减机构总数72个,优化盘活用工3281人。截至2024年底,人均油气产量和人均管井数较改革前翻一番,采油时率进一步提升,为老油田驶向发展“快车道”提供了机制保障。
锚定上交更多优质储量和效益油产量的目标,河南油田聚焦最有勘探潜力目标、开发矛盾最突出领域,全面梳理制约发展的技术瓶颈,形成立项攻关需求清单,成立油田和科研单位两级攻关团队,探索开展“揭榜挂帅+竞争性立项”模式,向科研人员发出“招贤令”。近70名科研人员主动“揭榜”难点科研项目,25名科研人员成功“挂帅”重点科研项目,科研人员创新动力得到激发。为进一步推动科技成果培育与转化应用,该油田做细考核评价与激励约束,首次将油气产量、注水量等生产指标纳入科研单位考核,推动科技攻关从开发油气藏向经营油气藏转变、从追求工作量向做大储量产量转变,引导科研与生产单位人员共同攻克难关。2024年,该油田新增探明储量、控制储量、预测储量较上年实现全面增长,超额完成目标任务,原油盈亏平衡点进一步下降。
河南油田大力推进绿色发展,一方面,推动天然气快上产,持续挖掘东部、西部和旬宜等探区天然气产量增长潜力,加快重点区域页岩气、致密气开发和凝析气上产步伐。2024年,油田天然气产量较计划目标进一步增加,天然气产量在油气产量当量中的占比接近20%。另一方面,聚焦扩大新能源项目规模,充分发挥现有闲置场站多、电网消纳能力强、地热资源丰富等优势,持续扩大光伏、风电等规模,探索参与充电桩建设等业务,构建“多能互补、源网荷储”融合发展新格局,推动新能源资源优势转化为产业优势,努力形成绿色经济增长点。2024年,部署实施10个新能源项目,年新增绿电发电量约6500万千瓦时,助力减少碳排放。
新年伊始,大庆天然气分公司油气加工八大队苏一原稳操作班党支部在新的起点上奋力起跑,在寒冷的草原上掀起了重塑新使命的一股干工作的热潮,用坚定地步伐迈向新征程。
扁平化改革以来,兰州石化聚烯烃一部党委以政治建设为统领,守正创新,厚植党建优势,着力打造新时期党建品牌,持续凝聚推动发展的“硬核”力量。按照“一支部一特色”党建文化创建要求,高密聚丙党支部围绕“聚”字...
1月23日傍晚,正值南方小年,“情暖荆楚、爱满驿站”公益活动在中国石化湖北宜昌石油长江加能站温馨启幕。活动现场热闹非凡,处处洋溢着融融暖意。
“魏斌,你要树立战胜困难的信心,我们帮你渡难关!”1月7日9时30分,在中原石油工程塔里木分公司西北物资保障中心会议室,该中心主任赵春来将大家捐的8100元钱转交给库房保管员魏斌。
近日,东光化工有限责任公司(简称“东化公司”)开展全员健康体检活动,出资超百万元,为员工安排了高端体检套餐,包括CT、彩超及肿瘤标志物筛查等20余项检查项目。