打好数字化人才培养“组合拳” | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　在全球能源安全形势日益严峻的当下，数字化转型成为提升海上油气平台运维效率的关键，而人才培养则是实现这一转型的核心要素。只有通过系统的人才培养，才能为数字化转型提供坚实的基础。中海油能源发展装备技术公司设施中心聚焦海洋石油设施的增产需求，深化数字化、智能化技术的应用研究，打破部门界限，组建数智转型小组，多措并举打好数字化人才培养“组合拳”。

　　校企合作，培养复合型人才。在人才培养方面，设施中心党总支与哈尔滨工业大学、东北大学等多所高校建立合作关系，广泛开展技术交流与人才培养，着重培养具备数字化素养和实践能力的复合型人才；设立专项研究项目，如海上石油平台智能管汇技术研究等专题，为产业工人提供课题研究，鼓励他们在实际工作中不断学习和成长。

　　党建引领，紧抓一线班组这个最前沿阵地。现场是最好的课堂，实践最能锻炼人。设施中心党总支加强党建引领，牢牢抓住一线班组这个发展新质生产力的最前沿阵地，在实践中培养人才；精心挑选党员技术骨干当先锋、做表率，通过寓教于行的方式，引领带动班组员工在海上运维项目中边学边干，快速提升技术水平。比如设施中心外挂井槽班组在海上新建平台开发井类项目中，党员骨干带头，率先在项目中引入三维扫描技术、实景复制、场景再现等先进技术，实现施工现场实景模拟，推动了三维扫描、结构成片等数字化技术在海上改扩建领域的应用。

　　以实践为导向，谋篇布局转型。近年来，随着海上油气平台外挂井槽项目改造规模的不断扩大，传统的运维模式已无法高效满足增储上产的需求。为此，设施中心将传统按部就班以海上作业为主的运维工作“搬到”陆地，有效提高了海上施工质量和效率，培养了一大批优秀的新型产业工人，形成了良好的技术传承与创新氛围。截至目前，设施中心外挂井槽项目的陆地预制率普遍提升至70%，施工效率提高近30%。

　　作者：中海油能源装备公司设施中心综合管理部 王旭