中原油田天然气产销厂生产经营全线飘红

11月26日，从中原油田天然气产销厂生产经营工作报表中得知，该厂气井气、凝析油、集输商品气等主要生产指标一路超产、全线飘红，全年可实现总收入4.8亿元，党建工作优势转化更加明显，引领保障厂高质量发展更加有力。

今年年初以来，中原油田天然气产销厂党委聚焦党建工作主责主业和主题主线活动，以“基层党建融合拓展年”为抓手，连线落实油田下达各项生产经营指标，蹚出了一条“一揽子”抓工作部署、“一体化”保责任落实、“一盘棋”促融合提升的党建融合互促新路子。

 “一揽子”部署引领

“突出顶层设计，‘一揽子’部署工作，是深化落实基层党建与生产经营工作‘四同四提’融合互促机制的统领。只有顶层设计、整体布局、递进落实，基层党建与生产经营融合互促一条主线才能更突出，成效才能更加明显。”11月26日，该厂党委书记马敬朝在迎接油田党建考核准备时说。

今年年初，该厂党委针对单位工作特点和生产经营实际，着力画好党建融合互促节点目标与“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动、“夯根基，优结构，严治理，创一流”攻坚提升行动等工作目标连线，深化党群部门与生产经营部门、基层党建与生产经营工作全链条业务横向交流、纵深推进、深度融合，印发《基层党建融合拓展“五个引领”标准清单》，明确各层级“引领人”政治引领、思想引领、目标引领、行动引领、措施引领工作指标，做到党政正职引领班子成员、班子成员引领全体党员、全体党员引领职工群众、机关部门引领基层单位、党建工作引领生产经营目标任务完成，整体发挥一级引领一级、一级带动一级的“大引领”效应，把“站排头、当第一”的务实作风落到实处，为助推厂高质量发展释放了强大精神动力。

该厂党委采取“集中学习引领+重点研讨引领+实地研学引领”等模式，高质量开展“第一议题”学习、党纪学习、政治理论学习，组织党员到油田展览馆、发现井、普光科技馆、刘邓大军渡黄河纪念馆等地开展参观研学、主题党日，深化“加快千万吨级一流油气公司建设步伐·我们怎么干”“优势·能力·出路”全员大讨论，系统讲理论、讲政策、讲形势、讲发展，促进了全员理论、业务双提升。

“一体化”落实责任

“在高标准推进基层党建与生产经营深度融合过程中，我们借鉴项目运作模式，紧盯节点、倒排工期、挂图作战，确保了党建融合目标高标准、高效率、高质量完成。”天然气产销厂党委书记马敬朝说。

该厂党委抽调党务、生产、经营等部门骨干人员，组建推进基层党建与生产经营工作深度融合项目组，细分责任，明确重点，节点推进，全过程抓好基层党建与生产经营工作深度融合项目的组织实施、协调推进和交流推广，全方位构建“党政一体化”“机构一体化”“部门一体化”“表单一体化”“岗位一体化”工作运行机制，引领保障党政班子及成员严格落实“一体两面”“党政同责”“一岗双责”职责，形成了合力抓党建融合、安全生产、市场拓展、经营效益、气区治理、信访稳定等工作的生动局面。

该厂党委科学连线“聚焦任务+拓展连线+担当落实”工作链条，对应不同业务延伸“科研+生产”链条、“市场+品牌”链条、“人才+创新”链条、“治理+提升”链条、“规范+监督”链条、“党建+服务”链条，积极应对产量被动、安全松动、市场异动、队伍波动等挑战，赢得了发展主动权，释放出发展新能量。

该厂气田开发和油气生产单位勇担“东濮老区天然气生产主力军”职责，合力搭建“科研+生产”党建融合拓展平台，联合开展“科研+生产”党建融合联盟攻关，累计生产天然气6634万立方米，超产1980万立方米。机关、后勤等辅助生产单位树立“恪守职责、协同合作、保障服务”理念，发挥“工作协调指导中心”“人力资源周转池”“人才培训集散地”等作用，夯实稳健、强劲“大后方”，助力24个外部项目创收7482万元。

“一盘棋”融合提升

“厂高质量发展目标完成好不好，关键看基层党建融合目标实现好不好。”该厂党委书记马敬朝说。

为确保基层党建与生产经营工作深度融合，该厂党委找准基层党建融合互促存在的关键症结，推行实施党建与生产经营工作“双挂钩”考评机制，把完成油气生产任务、经营效益指标、安全环保要求等作为党建考核和党支部分类定级首要条件，区分A、B、C、D四个档次，对应1.2、1.0、0.8、0.7系数发放绩效工资，调动了基层党政班子事事讲融合、处处会融合、环环能融合的主动性、创造性。

该厂党委协同培育“基层党建融合联盟”示范点、“基层党建融合标杆”示范点、“基层党建融合攻关”示范点、“基层党建融合服务”示范点，确立“科研+生产”“计量+输差”“治安+巡线”“市场+品牌”“人才+创新”“规范+监督”“技能+安全”等基层党建融合品牌21个，创建党员责任区53个、党员示范岗717个，开展党员立项攻关47项，形成了“品牌培育”“品牌带动”“品牌支撑”“品牌保障”“品牌创效”等党建引领保障生产经营工作新态势，提升了党建工作质效。

该厂党委把培育“产销力量”工程作为引领保障厂高质量发展的有力支撑，加强领导班子建设，优化干部队伍结构，锻造高素质专业化人才队伍，凸显“产销力量”，塑造了“产销形象”。截至目前，该厂依托“7+1”专业团队建设成果，聚焦老气田管理信息化升级等技术应用，稳步推进数字化转型升级，全力建设数智赋能型气田，气田勘探开发数据齐全率保持在97%以上，生产信息化覆盖率达88%，办公效率提升50%、人均劳效提升30%，为厂高质量发展注入了强大科技支撑力。

“拧成‘一股绳’，形成‘一股劲’，种好‘党建田’，走好以高质量党建引领保障厂高质量发展的新路，我们信心满满。”马敬朝说。