“两个月,8大领域全面覆盖,41项任务高效闭环。”今年以来,山东能源齐翔腾达以“刀刃向内”的决心和“织密长效网”的智慧,交出了一份安全与发展并重的答卷。安全生产大排查大整治专项行动中,该公司聚焦责任落实、风险防控、体系融合三大核心,通过系统性治理与精准化管控,筑牢安全生产根基,为高质量发展注入强劲动能。
责任链条再拧紧 闭环管理筑牢安全防线
安全生产的核心在于责任落实。齐翔腾达以“明责—履责—督责—问责”全链条闭环管理体系为抓手,将安全责任细化到每个岗位、每名职工。该公司以清单化管理划清责任红线,修订覆盖609个岗位的安全生产责任制,明确岗位职责并强化考核。领导班子带头反思,全员参与安全警示教育140场次,覆盖3000余人次,实现安全责任“纵向到底、横向到边”
穿透式监督机制成为确保责任落地的“利器”。该公司安全环保部联合多部门组建专项督查组,每周开展“安全履职突击检查”,通过随机抽考、现场实操验证等方式,倒逼安全责任入脑入心。同时,将每月25日定为“事故警示日”,通过案例学习、专题讨论等,让“生命至上”理念深入人心。
“红黄牌考核”制度则让安全奖惩有了量化标尺。公司对标杆单位授予“流动红旗”,推动全员安全履职意识显著提升,关键岗位人员安全考试优秀率逐步跃升。
风险靶心再聚焦 精准施策提升防控效能
齐翔腾达秉持“立查立改、精准整治”的理念,迅速行动,全力推进隐患整改工作。针对高风险作业环节,公司严控过程管理,在特殊作业管理上,升级特级动火作业审批层级,明确副总师以上领导挂包履职,梳理受限空间实施硬隔离管理。
在素质提升上,该公司开展“三基”专项提升行动,通过抓基层、打基础、练基本功,提高基层班组安全管理能力,强化落实安全生产基础性管理工作,本着“干一行,精一行”的原则,有效提升职工安全素质和岗位工作能力。同时,公司制定培训计划,分批次对基层管理人员开展安全教育专题培训,提升安全素质,增强风险辨识和防控水平,技术管理人员月度理论考试平均分达98.85分。
在制度完善上,该公司修订八大特殊作业制度,推行检维修“五定”管理,对《化工防静电管理制度》《交接班管理规定》等20余项专业管理规定进行补充完善,用制度守牢合法合规防线。
长效机制再赋能 体系融合打造安全生态
齐翔腾达以“12366”安全工作思路为引领,将安全生产与公司管理深度融合,构建起横向协同、纵向贯通的长效安全生态,推动安全治理从“被动应对”向“主动预防”跃升。
在风险防控领域,公司坚持“动态清零”与“靶向治理”双管齐下,全面更新重大风险管控方案189项,针对关键装置、高危工艺实施“一风险一档案”,通过分级督办和专家会诊,精准治理B、C级隐患45项。同时,聚焦责任落实盲区,公司以“网格化+数字化”破题攻坚,对受限空间和特种设备实施“编码化”管理,通过“一物一码”建立台账,实时关联责任人、巡检记录及维护标准,实现“设备有身份、区域有管家、隐患有溯源”。
针对承包商管理痛点,公司打破“内外有别”的传统模式,将承包商纳入统一安全管理体系。严把准入关、严控作业关,推行“高危作业双监护”和“黑名单”制度,筑牢安全生产“第二道防线”。
“我们将始终保持‘零容忍’的态度,以‘硬举措’为基石,为公司筑牢安全防线,让安全成为齐翔腾达永恒的主题与最坚实的底色。”齐翔腾达安全总监刘群庆说。
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