兰州石化化工储运中心从严从细推进现场管理工程

　　一直以来，兰州石化化工储运中心党委将现场管理工程视为安全生产、平稳运行、提质增效等一切工作的基础保障，始终坚持目标不变、标准不降、力度不减，从严从细推进常态化、专业化、标准化、网格化现场管理工程质效提升。

　　中心党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，统筹谋划、协调推进现场管理工程各项工作。党委委员结合分管专业，每周轮流带队，深入基层开展专项督导检查，现场验证基层整治成效，及时反馈问题，形成问题整改清单，利用每周领导班子会进行专题通报，督促基层单位次周完成整改闭环，并严肃追责考核，进一步压实了属地管理责任。

　　基层党支部持续深化自查自改，以车间周检、岗位日检为契机，聚焦生产技术、设备设施、安全环保等专业管理现状，重点对运行设备异常震动、阀门螺栓松动腐蚀，以及车辆行车安全、库房出入库、码垛摆放是否安全合规等一系列日常工作进行排查，坚持小问题不过夜，大问题不交班，形成了全员参与、攻坚整治的良好氛围。同时，进一步明晰划分区域网格，落实落细领导班子包区、专业技术人员包片、班组包块、党员包机、员工包干管理责任，深化联合联动，促进现场管理水平螺旋提升。

　　中心党员干部先干一步、辐射带动，充分发挥先锋模范作用，组建多支“党员突击队”，针对属地现场开展了除锈刷漆、警示线粉刷、防雨棚修复、环境卫生和定置化整治等一系列工作，形成引领示范效应，持续激发了车间员工爱岗敬业热情。

　　下一步工作中，中心党委将认真贯彻落实公司党委2024年党建工作会议暨现场管理工程推进会精神，高质量开展现场管理工程各项工作，同时持续教育引导中心全体党员干部身体力行，充分发挥党组织战斗堡垒、党员先锋模范和领导干部表率作用，秉持“高严细实”作风，干群一心、群策群力，推动基础管理由从严向精细迈进、向精益跨越。