“四个不打折扣”应对燃料乙醇内卷

　　目前，国内燃料乙醇行业面临的形势较为严峻，生产企业日子艰难，行业开工率一度降至50%以下，亏损成为行业新常态。

　　那么行业面临的困难有哪些呢?一是新能源汽车行业快速发展挤压汽油车的市场份额，国内汽油消费量不及预期，燃料乙醇价格也持续下行。二是部分酒精生产企业转产燃料乙醇，产能过剩情况持续加剧。酒精企业为了增加销售量，在玉米价格上涨的情况下，还大幅下调价格，市场竞争激烈。三是煤基乙醇异军突起，挤占了生物质燃料乙醇的市场。同时部分燃料乙醇企业生产工艺较落后，能耗物耗高于同行业平均水平，降低了市场竞争力。

　　如何解决这些矛盾、摆脱困境呢?这就需要行业切实做到“四个不打折扣”。

　　一是思想上不打折扣。要切实提升市场意识、竞争意识、效益意识，打破固有观念，围绕市场需求组织生产。通过指标分解将外部压力传递到全体员工，将外部市场的价格、质量、服务等各种压力传递到生产流程的各个工序和岗位。增加成本意识，实现由成本管控向低成本战略的转变。

　　二是措施上不打折扣。坚持低成本战略不动摇，对标先进，细化完善提质增效各项举措，重点围绕压降人工成本、优化生产组织和生产方式、可控费用管控等方面，狠抓落实，实现提质增效再突破。固化提质增效的好措施、好办法，形成制度化、常态化，并在今后工作中一以贯之的实践。

　　三是行动上不打折扣。明确每个人工作职责和标准，强化全员岗位责任意识，清楚自己肩上的责任，践行自己的使命，做勇闯市场、精益管理、提质增效的模范。坚持大平稳出大效益的理念，精心操作，严守操作规程，确保装置平稳，为提质增效及实施低成本战略贡献自己的力量。

　　四是创新上不打折扣。大力发展新质生产力，结合生物化工领域未来发展趋势研究燃料乙醇转型问题，破解制约瓶颈，推动燃料乙醇业务向深层次、差异化进行产业布局。结合行业发展趋势和产业技术现状，深入研究燃料乙醇的发展方向，加强生物化工的“产研”结合，在“非粮”燃料乙醇上下功夫做文章，促进企业高质量发展。