“三发力”促青年员工岗位成才 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　青年人才是企业的希望和未来。近年来，安徽铜陵市华兴化工有限公司持续在青年人才引进、培养及岗位成才方面发力，培养了一支充满活力、开拓进取、不断创新的青年人才队伍，为企业持续创新与稳健发展注入了源源不断的动力。

　　一是发力青年人才引进。华兴化工依据企业战略规划和项目发展蓝图，明确所需青年人才的专业领域，如化工工艺、电气仪表、环境工程等，以及学历层次与技能水平要求，精准定位人才需求；利用校园招聘等机会，锁定优秀应届毕业生，通过提供具有竞争力的薪酬福利体系，宣传企业独特的文化与科技创新环境，为员工设计良好的职业发展路径，增强对青年人才的吸引力。

　　二是发力培养体系构建。华兴化工持续完善员工入职培训和导师带徒制度，开展系统的入职培训，内容涵盖企业安全文化、规章制度、化工工艺流程等，帮助新入职员工快速融入企业；为每名青年员工配备经验丰富的导师，在工作实践中给予一对一指导，助其熟悉工作内容与提升技能；根据不同专业岗位，定制个性化的培训课程，如化工工艺流程、化工设备操作与维护培训等，定期组织内部培训讲座和外部专家培训课程，及时更新青年员工的专业知识体系；建立在线学习平台，鼓励青年员工树立终身学习的观念，脚踏实地在实践中学习、提高。

　　三是发力激励制度建立。华兴化工建立科学合理的绩效考核体系，对青年员工的工作业绩、创新成果、团队协作等多维度进行考核评估；依据考核结果，给予绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等激励措施，激发青年员工工作的积极性和创造性；建立“金点子”合理化建议等创新奖励机制，对提出创新性解决方案、取得专利或技术突破的青年团队和个人给予重奖，营造良好的创新氛围，确保青年员工都能在岗位上实现自身价值和成才目标。

　　作者：华兴化工有限公司党群工作中心 钱桂森