严把煤料“准入关” 当好原料“守门员”——记中海油华鹤公司仓储物流部煤料储运经理李继春

一直以来，李继春牢固树立“煤质就是效益”的理念，通过定置化管理、标准化流程、规范化操作，将“运输管控、过程把关、输煤监督”等形式相结合，开展“劳动竞赛、评先评优、检查考核”等工作，扎实推进煤储运组基础管理工作，全力打好煤质管理“主动仗”，守住煤控“生命线”，让粒粒“乌金”发挥出耀眼的光芒，近期，被中海油华鹤公司评为“2024年度先进工作者”称号。

“为确保公司‘稳定煤源”’战略及‘两煤质量’提升目标的顺利实现，我们不断强化煤储运组的监管职能，对龙煤运输车辆实施严格管控；对煤炭分类、分标堆放，严控储煤高度，做好煤堆苫盖工作；制定精准上煤机制，进行人车分流管理，对进煤、上煤作业严格管理，确保人身安全及进煤质量”李继春说。

运输管控抓路损  严把现场管理关

李继春负责的煤储运组肩负着煤炭入场称重、接卸、输送等生产作业及管理。

“A4817皮带出现跑偏需要进行调偏调整，”李继春站在输煤栈桥内手持对讲机说道。

一个测温仪、一把测温枪、一个手电筒就是李继春工作的“三大法宝”。作为一名煤质管理人员,保证输煤质量就是他的使命。

为提升煤炭运输的安全性，李继春积极与上级单位沟通，大力推动建设“华鹤公司煤碳物流系统信息化、数字化操作平台”，实现“煤炭出入证”与“煤炭接卸证”的电子化录入与验证，构建高效、无纸化的物流操作新模式，规避了运输过程中的煤炭偷换风险，增强了煤炭监管的可靠性。还通过“轮替驻矿监管、运输车辆施封锁管理、运输路径GPS定位监管、监管人员随机路查监管、路径故障监管、入厂检锁控制、过磅计量”等一系列监管手段和措施，做到了两煤（原料煤和燃料煤）重点风险运输管控的全流程、全覆盖监管，保证了煤厂运输车辆管控到位。

此外，李继春还通过煤炭车辆的“自动化苫盖设施的革新、苫盖设施进行封锁管控、装车限高控制”等手段,全面控制了车辆运输煤料的置换、路途散落等风险。今年以来，运输车辆的路途损耗明显降低,运输损耗同比从0.6‰降低到了0. 07‰，节约费用约23万元。

6月份，受到雨季的影响，所有批次的煤炭水分含量均超过了8%的标准值，李继春多次和生产管理部沟通，通过“调整进煤计划、煤炭分类存放和调整精准掺混比例”等措施，有效解决了煤湿的难题，未因水分超标影响锅炉的稳定运行。

据统计，在李继春的有力组织协调下，2024年完成两煤接卸入库94.09万吨，向两炉（锅炉和气化炉）输煤92.5万吨，有力的保障了两炉的稳定运行。

紧盯重要环节  严把输煤操作关

李继春合理规划储煤场地，每月能提前完成采办下发的运输任务，按照生产调度指令，执行上煤质量标准要求，做到分类清晰、掺混达标、精准上煤，高效运行输煤设备，保障煤炭粒度，促进装置稳定生产、安全运行。“老马你看，输煤操作标准示范岗的人又来了，这群家伙也不嫌累，天天往一线跑。”承包商输煤班组小李对着身边的班长老马说。

“他们到一线开展操作监督检查是为了加强操作纪律、杜绝操作责任事故和影响装置运行问题，看他们都那么认真，我们在日常工作中更要打起十二分精神，不然都对不起这份工资。”老马回答道。

为保证输煤质量持续稳定，部门以党建品牌为载体成立了“输煤操作标准示范岗”，李继春制定了煤炭操作监管措施，实行“1+3+1”监管模式，从部门总经理到工艺、设备和安全负责人再到班组人员达到全覆盖实时现场监护，为两炉精准配煤提供了保障。

在大修期间，李继春针对煤储运的实际情况，制定了详细的检修方案，他对每一个检修细节进行严格把关，从检查轴承磨损情况到筛网叶片的精准安装，都一丝不苟地监管着，还利用自己的经验，对潜在的安全隐患进行有效预防，排查了“破碎机、叶轮给煤机”等多处隐患，及时上报公司进行了增补项，实现了设备全面完整的检修，保障了大修质量和设备的运行质量。并对煤储运的所有设备进行了全面的工艺检修和清洁工作，实现了“新皮带、新润滑、清洁一新的设备”的目标。

他积极践行公司提质增效要求，积极配合气化部做好煤泥掺烧工作，利用晴好天气对气化倒运的煤泥进行晾晒，共计晾晒7车245吨煤泥，将晾晒合格的气化煤泥均匀掺配到原料煤中，节约原料煤的消耗，全年节约费用29万多元。

坚持多措并举 严把思想责任关

李继春定期组织煤储运班组专业培训，讲解煤储运相关的知识和技术，增强员工的专业技能水平，确保能够高效、安全地完成煤储运任务；还通过“班前会、集中大学习”等形式，组织煤储运主控及现场操作人员开展大讨论活动，把各岗位工作中遇到的难点、堵点展开讨论交流，积极推行节能降耗活动，让大家牢固树立了‘珍惜资源，从我做起’的意识，经常带领大家清理煤炭中的矸石与杂物。

组织开展党员带头“亮身份、当先锋、做表率”等突击会战活动，在支部党建品牌---“党员示范岗”“党员责任区”管理中重点抓好煤质管控，形成了煤质管理人人参与、全员管控良好局面。

李继春说：“新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我们想在今年检修期间完成煤储运破碎机升级改造，降低煤炭粒度，提升锅炉的燃料效率，实现锅炉经济运行，为公司提质增效做出更大的贡献。”

对煤储运未来的发展，李继春充满信心，他想借助化学公司“成品智能仓储物流建设项目”和华鹤公司“10万吨仓储智慧库房建设项目”来完成“自动化落地码拆垛仓储科技项目”，以此来打破公司自储库人工仓储作业的落后局面，为智能仓储开创高质量发展新模式、实现新质生产力发展。