山东能源新材料公司：以战略定力书写质提量增答卷

　　当下，面对复杂多变的外部环境与产业深刻变革的内部要求，山东能源新材料公司正以“五个融合提升年”为总抓手，坚定“优存稳增提质增效”战略方向，在链群融合中凝聚合力，在改革挖潜中释放活力，在党建赋能中厚植优势，力争2025年交出一份亮眼的高质量发展答卷。

　　聚焦产业筑基固本　推动链群融合促提升

　　今年以来，新材料公司扛牢“山东能源集团增量跨越”使命，坚持聚焦主业、深耕实业，将产业培育与升级作为企业立身之本、强盛之基，现已形成特色鲜明、优势互补、链式协同的产业布局，为企业高质量发展筑牢了根基。

　　做实新材料核心产业，高端化工新材料起势明显。新材料公司以突破关键技术、打破国外垄断为核心，持续延链补链强链、加大研发投入，推动存量资产优化提升、增量规模做大做强。齐翔腾达主导产品甲乙酮产销量稳居世界第一；东辰瑞森长碳链尼龙突破“卡脖子”技术，尼龙弹性体产能全球第三……

　　抢抓绿色能源转型机遇，纤维复合新材料异军突起。山东玻纤成功自主研发高模量风电纱并通过全尺寸叶片测试，为大型风电叶片国产化提供关键材料支撑。三大改造工程达产达效，产线智能化率超80%，高端产品产能占比提升至37%，高模、超高模风电纱今年累计销售3万吨。

　　聚焦绿色低碳园区建设，钙基新材料达产创效。新材料公司整合区域资源优势，构建从矿石开采到高端纳米碳酸钙的完整产业链，打造山东省绿色低碳示范园区，年创效5000余万元。其中，纳米碳酸钙生产线提前实现联合试运转，目前可实现氧化钙、氢氧化钙、纳米碳酸钙柔性生产。

　　培育壮大新兴产业，光电新材料研发成绩斐然。自2024年末启动钙钛矿太阳能电池研发以来，团队仅用8个月时间，便将平米级钙钛矿光伏电池组件转换效率提升至行业领先水平，提前20个月达成省级科技指标，实现从“跟跑”到“并跑”、部分领域“领跑”的跃升。

　　突出管理提质增效　深耕“三维破局”强内功

　　面对激烈的市场竞争环境，新材料公司推动“六精六提”向全链条延伸、全产业覆盖，围绕“降本、提效、增值”三维度系统破局，全面提升运营质量与效益。

　　在“降”字上下功夫，严控成本挖潜。新材料公司推动“厉行节约、严控成本”和“十项费用节支行动”走深走实，紧扣“抓两头、控中间、降费用”总体思路，开展降本增效、提质增效等竞赛活动，实现真降本、见实效。今年以来，该公司的变动成本、“三项费用”、各级机关可控经费大幅压减;深化“六定”管理，节约人工成本5000余万元。

　　在“提”字上求突破，对标优化促提升。新材料公司主动与行业先进企业对标，制定提升路径，放大协同效应，持续增强盈利能力。齐翔腾达对标华鲁恒升，完成了机关组织机构优化，部门机构压减25%，机关人员压减51%；积极应对复杂多变的外贸环境，外贸出口稳定增长，1至10月累计出口量同比增长23%。

　　在“增”字上拓空间，盘活存量创效益。新材料公司积极盘活闲置资产，累计完成2.2亿元，超额完成考核目标；清理积压库存296万元，处置废旧物资创效近1800万元。同时，该公司强化政策研究与转化能力，实现节税创效2.9亿元。

　　强化党建文化融合　凝聚全员合力促发展

　　新材料公司以“双入双创”党建模式为统领，推动“党建+”模式实现从“有形覆盖”到“有效推动”的深度转化，为企业发展注入强大红色动力。

　　思想文化凝心聚力。新材料公司持续开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”教育活动，增进了广大干部职工的情感认同、思想认同、文化认同；立足“五转五增五提升”活动，扎实开展“五知五保五敢”“转作风、保安全、拼效益、促发展”教育实践活动200余次，受众9800余人次，“我们好企业好、企业好我们更好”理念深入人心。

　　党建品牌持续擦亮。新材料公司立足学习型党组织建设，组织78人参加学习型党组织骨干辅导员培训；深入开展党建赋能企业改革“十百千”攻坚工程，配套实施十大专项行动，选树29名攻坚先锋、攻坚克难青年突击队10个、“转保拼促·标杆引领”建设示范点10个，在全公司范围内营造了实干能干、决战目标、保安全拼效益的浓厚氛围。

　　民生保障兜牢普惠。新材料公司高度重视职工关怀，通过设立帮扶基金、开展走访慰问等方式，年内慰问困难家庭69户，发放慰问金13.6万元；常态化推进“夏送清凉”“冬送温暖”活动，发放物资30余万元……职工幸福感、归属感持续增强。

　　接下来，新材料公司将继续坚持党建引领不动摇，保持战略定力，巩固发展优势，补强短板弱项，以四大产业集群为舰，以智能化、高端化为帆，向着一流新材料产业集团全速进发。