5月9日，海湾集团董事长、总经理李明带队来到北部新河园区进行调研。集团领导、专兼职外部董事、本部中层干部，以及各单位主要负责人共55余人参与调研。
会上，海湾精化、碱业发展、海湾新材料、海湾索尔维、海湾实业5家企业主要领导分别围绕海湾集团大兴调查研究实施方案确定的10个方面重点内容，详细汇报了对全年目标任务的细化分解情况、一季度各项工作推进情况、下一步的重点工作计划和具体措施。李明对北部园区各单位已取得的成绩给予肯定，并对企业部分工作问题或不足提出要求和建议。
李明强调指出，1-4月份，面对严峻的市场形势，海湾精化围绕集团下达的目标任务，聚集保安全、拓市场、降成本、抓项目，开展了一系列卓有成效的工作。下一步，要紧盯“成本、指标、费用”，苦练内功，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，把生产经营的每一个环节都管控到位，确保合规合法经营。要充分依托信息化手段和ASPEN等先进工艺软件，进一步加强设备管理和工艺优化，保障装置长周期安全稳定运行。要让安全受控可控，遇到问题就要紧紧抓住不放，反复讨论研究，直到找出最佳的解决方案。要在确保产品规模持续增长的基础上，力争将成本消耗降到最低，不断提升企业的成本竞争优势。他还要求企业要加强企业文化建设。要注重培养选拔“正直善良、敬业勤学、勇于创新、团结协作”的年轻人才，把想干事、能干事、干成事的干部选用起来，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，积极营造干事创业良好氛围，激励广大干部在新征程上奋勇争先、建功立业，为海湾集团高质量发展助力。
下午，与会人员到碱业发展进行现场观摩。
搬迁只是拆掉看得见的墙，通过管理变革，打破企业边界，才能拆掉看不见的“人为之墙”，提升集团运行效率。 一系列数字化、智能化改造项目使集团劳动生产率提高20%，应收账款降低30%，资金周转率提升...
青岛碱业大干四季度动员会召开后，企业氯化钙厂迅速行动，利用班前会积极传达企业大干活动方案，并根据实际情况，制定了部门大干活动方案，针对各岗位特点确定详细的工作计划和措施，明确任务目标、细化责任分工，确...
10月份，青岛碱业碳酸二甲酯厂严格按照企业大干四季度活动方案，对产量、消耗、品种生产、设备维护保养等工作制定了任务计划和完成措施；全体职工整装待发、信心满满，全力以赴决战决胜100天。
作为青岛市融雪保障的重要力量，青岛碱业积极应对即将到来的“防寒除雪”挑战，全面启动了液体融雪剂储罐的保养检修工作，夯实罐区设备基础，守护岛城冬日道路安全。
大家好，我的名字叫碱液过滤泵，是青岛碱业小苏打碳化工序的第一个泵，负责将热碱液罐中的热碱液通过二次PE输送到成品碱液罐中，因此工人师傅们为我起了个亲切的小名——热碱泵。
