“三个强化”夯实海外安全管理根基 ——华北石油工程科威特项目安全建设纪实

近日，华北石油工程科威特项目SP936井队获得科威特国家石油公司（KOC）颁发的3年无损失工时（LTI）荣誉证书。“华北石油工程是我们信赖的承包商。”KOC高级总监谢里夫·阿卜杜在科威特北部阿布达利油田RA0011井场颁奖现场给予了高度评价。

近年来，科威特项目安全工作硕果累累，收获了科威特国家石油公司HSSE总裁奖、最佳总裁设备奖等。仅2024年，华北石油工程就有8支钻井队获得甲方安全无事故奖励，不仅保障了施工安全平稳，更实现了安全创效。

强化精准施策 加强日高风险防控

华北石油工程科威特项目共有10支钻修井队满负荷工作，2024年以来，搬家频次最高的井队一年下来达到27回次。高频的搬迁安置工作，如何做好安全保障？
    “我们在平时加强日高风险管控，强化搬迁安置、特殊作业，确保高风险作业环节可控。2024年以来项目现场监控搬迁113井次，特别是SP268井队连续2次长途搬迁，从科威特最北部搬迁到南部，跨越阿布达利、布尔干、米纳给施等3个油区，搬迁距离300多千米。”该项目部经理王燎原说。

此外，在搬家和复杂作业期间，安全总监现场带班，组织全员进行危害识别和隐患排查工作，通过高频次、全流程的内险排查，将隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全防线。

强化以人为本 抓实安全教育培训

“我们项目将安全正向培训与反向培训结合，通过培训告诉中外籍员工如何正确防控风险，如何去保护自己和他人。”科威特项目安全总监屠兴健介绍说。

2024年，随着科威特工区安全形势的日益严峻，项目部细化培训方式与内容，每周结合季节特点及安全重点，制定安全培训主题，细化应急管理、雨季安全用电等各高风险作业及重点作业环节的安全培训内容。同时，项目部强化常态化警示教育培训，选取55个事故及安全动画，利用交接班会议组织事故学习反思讨论，利用中巴车巡回播放安全视频，并要求员工结合自身岗位谈感受、明措施。

由于受当地人力资源市场影响，科威特项目各基层队的外籍员工主要来自印度、孟加拉国、斯里兰卡等国家，英语水平参差不齐，给安全培训增加了难度。为此，项目部在安全培训中，尽量多增加图片及动画，减少文字性叙述，并在每个班组至少配备1名英语相对较好的人员。在中英文培训完成后，他们还要组织“翻译官”进行现场翻译传达，并及时沟通培训相关知识，确保培训效果。

强化下沉一线 提升安全管理效能

2024年8月至10月，科威特项目安全巡查员强磊完成了对科威特项目境外年度健康安全环境（HSE）督查，通过现场查验、交流访谈、安全培训、驻队观察等方式，帮助项目部和基层队解决各类问题138项。

“我们自2023年10月以来启动海外项目巡查，多角度全面排查安全隐患，除现场解决问题以外，积极促进各项目之间安全经验的推广。”强磊介绍。近年来，该公司将境外HSE巡查工作与强“三基”工作相结合，强化项目职能保障，帮助境外基层队解决问题，在基层队建设和基础工作方面实现了统筹化的创新管理。

“今后工作中，我们要对境外巡查工作进行‘回头看’，进一步巩固安全管理成果，确保境外巡查效果再提升，持续提升我们安全管理水平。”华北石油工程国际公司安全部门负责人王学勇说。