转型升级：炼化企业高质量发展的必由之路

炼化企业转型升级是没有退路的攻坚之战，是只许成功的决胜之战，更是检验能力的荣誉之战。

新春伊始，中国石油股份公司领导到辽河石化公司调研时提出了具有指导意义的要求，其中摆在首位的就是“要如何认识转型升级？”这不仅是对辽河石化转型升级的总体要求，更饱含着集团党组的殷切期待，为企业指明了前进方向。

为什么转？是发展需要，更是使命责任

作为中国石油旗下的特色炼厂，辽河石化已经走过了50余年的光辉历程，由原来只有一套50万吨/年常减压蒸馏装置，成长为如今的拥有30套主体装置、加工能力510万吨/年的特色炼化企业。辽河石化的发展成就有目共睹，成绩令人鼓舞。

辽河石化公司执行董事、党委书记相养冬多次强调：“要增强奋斗意识，勇于创新，提升专业素养，走稳走好特色发展之路。”

长期以来，辽河石化在特色炼化领域积累了一定优势，在市场外部变化剧烈的不利因素影响下，实现效益稳中有进，尤其是2021年更是创造了历史最好水平。

然而，站在新的历史起点上，必须清醒地认识到，当前国内外形势正在发生深刻复杂变化，能源替代增速和行业竞争加剧的严峻考验，能源行业正经历着前所未有的变革，如果转型抓不好、抓不住，中型炼厂未来将面临关闭的风险。在这样的大背景下，尽管辽河石化走出一条以创新驱动为引领的特色发展之路，但还处在行业转型的初级阶段，从“生产型”向“经营型”转变才初见成效，还有很长的路要走。

从企业自身发展来看，辽河石化当前面临着严峻挑战。原料劣质化问题日益突出，增加了生产难度与成本；生产运营成本持续攀升，严重压缩了利润空间；产品同质化现象普遍，导致市场竞争激烈，议价能力不足。这些问题如同一堵高墙，阻碍着辽河石化的高质量发展。唯有主动拥抱变革，加快转型升级步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

辽河石化人要深刻认识到，转型升级不是可转可不转的选择题，而是关乎企业生存发展的必答题。同时，转型发展也是集团公司党组对辽河石化的定位和要求。可以说，加快转型发展既是发展所需，又是使命所在。转型升级，是辽河石化高质量发展的必由之路。

往哪转？“减油增特”“绿色低碳”“特色发展”是方向

善取势者为人先，能谋势者必有成。

“向哪转？要找准定位，找准方向。”辽河石化公司总经理、党委副书记、安全总监田春光强调。

如何找准转型的“靶心”因地制宜、因企施策很重要。转型升级，既要有主动性，也要有目标感，切忌随波逐流，更不能一哄而上。

走出“舒适圈”，以“思想破冰”引领转型升级——

2024年4月，中国石油集团公司戴厚良董事长到辽河地区调研时给辽河石化提出明确的要求，要走出“舒适圈”。这些要求既反映了辽河石化的现状，又指出存在的问题，并明确了未来的定位。走出“舒适圈”，迈向新高度，是辽河石化转型升级的必由之路。

如何走出“舒适圈”，对辽河石化全体干部员工都是考验。每一个人都要去思考，如何把技术、把业务水平搞得更深入、更透彻，这样才能把转型期的各项工作做好，这是任务，更是机遇。

要持续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，凝聚思想共识，形成强大合力。要打破固有思维模式，持续转变观念，增强危机意识、忧患意识，树立改革创新精神。要加强学习、提升能力，努力成为适应转型升级要求的复合型人才；要积极参与到企业转型升级的各项工作中来，为企业发展贡献智慧和力量。

坚持以精制胜，以“精益管理”引领转型升级——

精益管理是战略举措。转型升级攻坚克难时期，面对严峻的经营形势，必须依靠精益管理，以精制胜。

要做好管理上的创新和突破，抓实三项制度改革，在转型升级过程中全面深化改革和强化管理，扎实推进治理体系和治理能力现代化。扎实开展“强作风、重规范、提素养、创一流”主题行动，持续强化作风，提升执行力。

要牢固树立“发现不了隐患就是失职、发现隐患不治理就是渎职”的理念，保持严的基调，稳固向好态势；树牢“四精”理念，以稳为主抓生产，稳中促优提效益，坚决打好提质增效攻坚战。

要抓好重点工程，加快建设润滑油产品结构调整项目，推动特色产品质量和产量提档。要超前谋划精益化大检修，必须落实项目建设主体责任，坚持“总体统筹科学化、安全管理规范化、质量确认表单化、进度控制可视化、成本管控精细化、现场管理标准化、工作实施信息化”的“六化”管理，整体提高建设水平，将每一个项目都打造成精品工程。

坚持创新驱动，以“科技之刃 引领转型升级——

技术立企是时代导向，高端化是转型升级的核心方向。

“要深入思考，我们生产的高端产品能拿出手的是什么？如何把沥青铺到北京长安街？”

“…… ”

一是要大力激发科技创新创效之能，锚定“炼化生精材”战略，认真落实“减油增特”。立足自身资源禀赋和产业基础，生产更多高端产品，打造具有核心竞争力的特色产品体系。加大科研投入力度，加强基础研究和关键核心技术攻关，推进科研成果转化，促进新材料产业快速发展。要持续厚植品牌优势，高举“昆仑·欢喜岭”品牌旗帜，夯实市场意识、竞争意识，拓展市场空间、提升品牌价值。

二是要以中央生态环境保护督察问题整改为契机，持续优化生产工艺，提高工作标准，加大节能减排力度，完善环保长效机制。大力发挥技术改造之能，提高质量、优化结构、消除瓶颈、治理环境，持续提高驾驭装置能力，促进工艺技术和设备的迭代升级，满足绿色低碳发展要求。

三是要大力推进数字化转型驱动之能，做好这道必答题，抓好转型升级项目和数字化、智能化建设，做好大集中ERP上线工作，提高生产全过程精益化水平。

如何转？久久为功、善作善成是成功之路

上坡路注定难走，居险峰风光无限。加快转型升级绝非一日之功，不可能一蹴而就，需要持续发力、久久为功。

不止步，才能进步。这是一种理念，也是一种方法。

坚定“转”的决心。

必须坚定信心、主动作为，抓住用好一切有利条件，把积极因素转化为发展实绩，全力推动产业向新而行、向上而攀，才能让转型升级之船乘风破浪，实现动能之变、结构之变、气质之变。

加快“转”的步伐。

必须久久为功、善作善成。转型升级的道路充满荆棘，但只要全体辽河石化人齐心协力，坚持在补短板、强弱项、激活力、抓落实上下功夫，以“过了一山再登一峰”的干劲儿，按照既定目标走下去，就一定能实现辽河石化的华丽转身，向着一流特色精品企业的目标大步前行。

潮平两岸阔，风正一帆悬。万物复苏的春天，正是踔厉奋发的时节，让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定不移推进转型升级，努力转出新天地、蹚出新路子、干出新成绩，以更具竞争力的现代化产业体系，托起一个不断向新向上、奋勇争先的辽河石化！张一峰李岩