晋能控股装备制造集团化工产业：深化“136”安全管理模式 筑牢安全生产防线

2025年，为切实做好安全管理工作，晋能控股装备制造集团化工产业立足本安强预防，聚焦现场控行为，着眼管理优流程，将“136”安全管理模式“运行规范”与“实施细则”深度融合，实现战略管控下现场穿透式管理。

以本质安全为追求，以超前预防为原则，持续创优安全文化。“136”安全管理模式是集团公司推进安全治理体系和能力现代化的根本统领，是集团公司做实做优安全生产工作的行动指南，化工产业始终将安全工作摆在发展全局的突出位置加以推进落实，将安全文化内化于心、固化于制、外化于行，把对本质安全的不懈追求在全层级各方面落实到位；坚持防患于未然，深入研究安全生产规律特点，精准定位着力点，采取针对性措施，推动安全治理模式向事前预防转型。

以作业现场为中心，以行为控制为重点，全面夯实基层基础。化工产业坚持“现场为王”，认真落实“无监管不作业、无监控不作业”要求，严格执行领导干部跟班巡查、车间走动式管理等制度，充分运用视频监控系统管理现场、规范行为，推动安全措施从管理层到操作层有效转化；狠抓反“三违”，进行帮教转化，引导全员主动学标准、懂标准、用标准，提升风险防控、安全操作、自保互保和应急处置能力，自觉抵制各类违章。

以管理提质为目标，以流程优化为手段，着力强化体系支撑。化工产业严格落实三级安全管理职责，坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，确保责任、管理、投入、培训、应急救援“五到位”，建立健全组织、责任、制度、技术、监督、管理六大体系，透过问题表象找准管理根源，针对性优化流程，有效构建统分结合、防救衔接、上下联动的管理格局，持续提升安全管理质效，增强安全保障能力。