天泽集团：聚焦“三稳三快六突破” 构建现代化产业体系

　　2026年是“十五五”规划的开局之年。山西天泽煤化工集团股份公司(以下简称天泽集团)牢牢把握加快传统产业改造提升这一任务，立足煤化工产业实际，系统谋划了“三稳三快六突破”总体部署，着力破解发展难题、厚植发展根基，加快构建现代化产业体系，为推动高质量发展贡献天泽力量。

　　坚持“三稳” 筑牢发展基本盘

　　一是稳住生产。生产是企业经营活动的源头，生产稳则全局稳。天泽集团将安全视为生命线，围绕创建“零事故”企业目标，持续深化治本攻坚三年行动，加大安全投入，提升本质安全水平；加强煤炭等关键物资供应保障，完善预警响应机制，深化与国有大型煤矿战略合作，保障原料优质稳定供应；强化设备全生命周期管理，坚决杜绝非计划停车，推动生产系统“安、稳、长、满、优”运行；严格执行工艺纪律，强化全过程质量控制，确保产品合格率100%，以过硬品质捍卫品牌形象。

　　二是稳住效益。效益是企业生存发展的根本。天泽集团在销售端将积极应对市场供需变化，巩固传统渠道，拓展新兴市场，提高高附加值产品销量，推动产销高效衔接；在成本端，树牢“过紧日子”思想，聚焦煤炭采购、物料供应、生产运行、销售运输等环节，深化降本增效，强化对标挖潜，持续推动吨氨原料煤耗、电耗等关键指标达到行业先进水平；在财务端，加强资金和税务筹划，探索全面预算管理，提升资金使用效能；在机制端，健全激励约束体系，营造“全员节约、全程增效”的浓厚氛围。

　　三是稳住民生。企业发展离不开职工奉献，必须让职工共享企业发展成果。天泽集团将建立工资正常调整机制，确保职工收入与效益同步提升；强化多层次保障体系，在落实工伤保险基础上，为全体职工购买雇主责任险，积极推动企业年金落地；改善劳动保护条件，提升后勤服务品质，落实帮扶救助机制；丰富职工精神文化生活，真正让职工安心工作、舒心生活，凝聚起共建共享的强大合力。

　　突出“三快” 培育竞争新优势

　　一是加快产业升级。天泽集团将紧跟绿色低碳发展趋势，在完成纯氧气化升级改造基础上，持续推进装置提标改造。重点推进闪蒸气回收、废水零排放、尿素装置节能改造等项目，推动能耗指标持续优化；加快高耗能机电升级替代，力争吨氨醇电耗降至1000千瓦时以下，保持行业能效领先水平。

　　二是加快产业培育。天泽集团将围绕国家产业导向，积极布局未来赛道。重点推进新型煤化工绿色新材料一体化项目。其中，一期投资约60亿元，建设百万吨级合成氨、多肽螯合尿素等项目，推动产品结构迈向高端化；二期规划建设年产12万吨聚甲醛新材料生产线，拓展下游高附加值产业链。同步盘活存量土地资源，打造新的增长极。

　　三是加快产业变革。天泽集团将以深化国资国企改革为牵引，完善现代企业制度，扩大开放合作，推动产学研用深度融合；深入推进依法治企，健全风险防控体系，积极探索上市路径，拓展融资渠道；科学谋划“十五五”发展，准确把握时代方位和战略机遇，以高水平规划引领“十五五”发展，培育壮大新质生产力。

　　攻坚“六突破” 展现发展新气象

　　一是产业发展方式取得新突破。天泽集团将逐步推动产业结构战略性调整与优化升级，构建以高端化、绿色化为导向的新产品链条，提升高附加值产品占比，推动企业从“弱平衡”走向“强增长”。

　　二是安全生产水平取得新突破。天泽集团将逐步构建“智能防控”新体系，引入AI识别、智能风险预警等先进技术，建立完善自动化生产装置与联锁控制系统，推动安全管理模式由传统“人防人控”向现代“技防智控”转型升级。

　　三是环保治理能力取得新突破。天泽集团将逐步构建绿色制造体系，集成智能化污染源监控平台、高效净化技术和循环利用设施，实现对废气、废水、固废的精准管控与资源化利用，为企业可持续发展注入绿色动能。

　　四是企业管理效能取得新突破。天泽集团将全面完成质量管理、职业健康安全管理、环境管理及能源管理“四体系”一体化建设与认证，全面推进预算精细化管理，推动公司制度化、规范化、科学化管理水平迈上新台阶。

　　五是人才队伍建设取得新突破。天泽集团将构建具有行业竞争力的人才引进与培育机制，在实践中培养锻炼出一支结构合理、专业精湛、活力充沛的高素质干部人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和持续的创新动能。

　　六是整体经营效益取得新突破。天泽集团将全面提升资产运营效率与价值创造能力，力争主营业务收入与利润总额再创历史新高，盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力同步增强，推动高质量发展迈入新阶段。

　　作者：山西天泽集团党委书记、董事长 李虎