吉林石化染料厂有价值“金点子”结出“金果子”

“41个有价值的金点子，结出500多万元的‘金果子。”5月16日，吉林石化染料厂晒出了年初以来员工合理化建议成绩单。这些“金点子”不仅解决了安全生产的技术难题，还为优化企业管理、增加企业效益做出了贡献。 

今年以来，吉林石化染料厂以“全员创新、降本增效”为目标，充分发挥员工首创精神，广泛开展“汇聚良策”合理化建议征集活动。各车间、各部门充分利用班前班后会、公示栏、宣传展板等多种方式，动员广大员工以企业主人翁的姿态积极投入到征集活动中，紧密围绕安全生产、提质增效、节能降耗等关键领域，多提建议、提好建议、提管用建议，特别是有价值的合理化建议。

广大员工充分发挥身处一线、对装置熟悉的优势，提出了一大批可实施、见效快的合理化建议。生产运行室杨跃提出的“优化富炔碳四加氢装置产品外送管线伴热的建议”，大大降低了管线蒸汽伴热消耗。异丁烯（加氢）车间奚延斌提出的“关于凝液优化利用的建议”，不仅实现了凝液的回收利用，而且降低了蒸汽消耗，达到了一举两得的效果。助剂车间许崇明提出的为阻聚剂吨桶加装防护罩的建议，彻底解决了产品冬季储存运输存在的瓶颈，避免了因物料冻凝影响产品质量问题的发生。

值得一提的是，为让“金点子”真正落地生“金”，该厂组建了由一线技师、技术专家等组成的评审小组，每季度对所提报的合理化建议进行评估，并对优秀的“金点子”予以表彰奖励。在“金点子”的转化运用方面，厂工会牵头组织业务部门做好收集、分析、反馈和运用工作，对“金点子”中提及的管理思路和创新技术制定相应措施，并在日常工作中加以落实。这种“有征集、有评审、有激励、有运用”的闭环工作模式，确保了“金点子”能够真正转化为企业发展的“金果子”。

“员工的每一条有价值的建议，都是工厂发展的金点子。我们通过征集、评审、实施、激励的闭环机制，让一线员工的创新思维持续转化为看得见、摸得着的金果子。”吉林石化染料厂党委常务副书记，工会主席吴云飞说。随着工厂“会聚良策”合理化建议活动的深入开展，越来越多的“金点子”正在扎根，这些建议的实施将为工厂转型升级创新发展提供强劲动力。(郜瑞芳 张晓君)