华北石油工程：创新集装箱式库房物资管理体系

近期，华北石油工程公司井下作业分公司鄂北1401固井队聚焦仓储管理效能提升，通过创新管理模式与硬件升级，成功打造高效集约的集装箱式库房管理体系，为华北区域固井作业提供了坚实的物资保障。

管理模式革新，精准高效保供应。该队打破传统“定人定岗”模式，结合市场需求动态调整仓储人员配置，实施“轮休+应急调配”机制，确保人力与生产节奏精准匹配。同时，通过专人专责统筹物资调配，优化仓储流程，实现日处理效率提升35%。此外，建立“批次+库位”双维度管理，严格执行先进先出原则，有效减少物资积压与过期损耗。

智慧化升级，科技赋能提效率。依托ERP系统与人工模式，实现物资出入库全流程数字化管理，数据准确率达99.8%。库内做到“账+物+卡”一致。集装箱库房按功能划分为备货区、常用区及应急物资专区，通过精准规划存放布局，空间利用率提升40%，库存结构更合理。

安全与效益双提升促降本。针对历史暴露的应急物资配备不足问题，增设专用储备区，实现超前谋划保供应。通过“以保代修”设备维护策略，年维修成本节省15%。

目前，该队集装箱库房已成为区域仓储管理示范，物资周转率同比提升50%，为固井作业连续三年优良率超95%提供了强力支撑，展现了传统能源企业向精细化、智能化转型的实践成果。