兖矿煤化工程：安全“哨兵”驻现场

“从制度出台到人员到岗，再到现场隐患逐个清零，公司派驻的安全员就像‘哨兵’，让我们驻外项目部的安全管理更有底气了！”近日，在山东能源兖矿煤化工程公司安全周例会上，未来能源项目部经理谢颂升提及刚整改完成的设备防护隐患时，对派驻安全员的工作赞不绝口。

作为山东能源兖矿能源旗下专注维保检修服务的企业，煤化工程公司在陕蒙、新疆布局4个维保项目部，服务当地化工生产企业。面对项目点多面广、地域跨度大的挑战，公司把“加强驻外安全管控，确保安全管理不留死角”当做一大课题，创新推行派驻安全员管理模式，精准选派骨干安全员进驻驻外项目部，以“帮扶者”与“监督者”双重身份，破解“远距离监管难、责任落地易缺位”难题，为驻外项目部安全管理注入强劲动力。

严选“尖兵” 把好安全管理入口关

“不仅要懂法规、熟流程，还得能扛住压力、长期驻外，派驻安全员的选拔可是优中选优。”为保障派驻人员的专业性与责任心，公司制定严苛报名条件，面向全公司公开招募安全管理“尖兵”。

按照“自愿报名、多层审核”原则，4名安全员历经资格初审、面试评定等多轮考验脱颖而出，奔赴驻外岗位。他们不仅是安全管理的执行者，更成为连接公司与驻外项目部安全管理的重要纽带，为后续安全管控工作打下坚实基础。

明确职责 划定安全监管责任田

“每天至少3次现场巡查，参加班前五分钟安全活动，跟踪隐患整改情况……”在荣信化工项目部派驻安全员肖朋的工作写实本上，密密麻麻记录着每日工作任务。从督促项目部落实安全生产法律法规、健全管理制度，到开展专项安全检查、跟踪上级指令整改；从现场制止违规行为并考核，到参与双重预防体系建设，派驻安全员的每一项工作都紧扣“问题发现在一线、解决在一线”的理念。

自该模式推行以来，派驻安全员已督导整改安全问题397项，有效推动了基层安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变。尤其在化工生产企业系统大修期间，面对作业人员密集、交叉作业频繁、风险点集中的复杂情况，派驻安全员紧盯现场每个环节，发现违规作业后，不仅第一时间制止，还组织安全再培训，用“安全规定是生命保障”的直白讲解，让施工人员深刻认识合规作业的重要性。

月度轮岗 守住安全管理铁面孔

为避免安全员长期驻点同一项目部，因人情关系弱化监管刚性，创新增设月度轮岗制，要求各项目部派驻安全员每月轮换至其他驻外项目部开展工作。

为确保轮岗机制有序落地，提前制定年度轮岗计划，明确各岗位轮换路线与交接要求。每月交接时，派驻安全员需完成原项目部安全隐患台账、整改进度、重点监管区域等核心信息的梳理交接，带着完整工作记录奔赴新驻点；新项目部则需配合做好工作衔接，为安全员快速熟悉现场情况提供支持。这一制度不仅打破了固定驻点可能带来的监管盲区，更让不同项目部的安全管理经验得以跨区域流动，形成经验互鉴、短板共补的良性循环。

严抓考核 激活安全管理动力源

“每季度排名第一奖励600元，末位淘汰制让我们不敢有丝毫松懈，轮岗时还要带着之前的工作成绩接受新项目部的监督，标准更严了。”派驻安全员惠虎因隐患整改及时、现场管理规范，在全公司月度安全员评分考核中多次排名第一。

为确保派驻安全员履职到位，公司建立“月度写实+多维评分+奖惩分明”的考核机制。同时明确“一票淘汰”情形，若发生违章指挥导致事故、假借督导之名故意刁难项目部等情况，将直接解聘。严格的考核与轮岗监督不仅让派驻安全员有了压力，更激发了动力。今年以来，派驻安全员累计排查整改重大安全隐患19项，推动项目部安全网格化责任落实率提升至95%以上。

“派驻安全员是公司的安全监管员，更是维保项目部的帮扶员，轮岗制度让他们既能保持监管刚性，又能带着先进经验帮新项目部补短板。”公司安全监察部部长苏显勇表示，该模式明确项目部仍是安全生产责任主体，派驻安全员不干预正常生产，而是通过专业指导与跨项目经验分享，协助基层提升自主管理水平。

随着该模式的深入实施，从山东本部到陕蒙大地，再到新疆边陲，煤化工程公司派驻安全员的身影活跃在每一个检修现场，他们凭借专业技能与轮岗积累的经验，用坚守诠释着“先安全再生产”的理念。