“四维度”赋能人才队伍建设 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

  技能是产业工人的立业之本。一直以来,潞安恒通化工公司从宣传劳模和工匠精神、优化人才培养机制、开展教育培训和技能竞赛、深耕“青”字号工程“四维度”,赋能产业工人队伍建设,为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

  宣传劳模和工匠精神。恒通化工定期举办劳模和工匠表彰大会,广泛宣传劳模和工匠精神,激励全体职工不断提升职业技能和创新能力,营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围;设立电气实操室,以2022年山东省五一劳动奖章获得者、恒通化工生产管理部电气中心主任杜培华为导师,培育了一大批PLC、变频器维护、编程的技术能手。

  优化人才培养机制。恒通化工制订了《人事管理制度》《培训管理制度》《薪酬管理制度》等一系列规章制度,为人才工作提供坚实的制度保障;按照相关要求,对化工总控工和化学检验员进行职业技能等级认定评价。截至目前,恒通化工已有500余名员工取得专业技术职称、1000余名员工取得职业技能等级证书。

  开展教育培训和技能竞赛。为确保人才培育的系统性和针对性,恒通化工制订并实施了年度职工教育培训计划,要求各厂、各部门结合职工岗位职责和职业生涯发展规划提出培训需求,并根据需求制订内部和外部培训计划;注重实操培训,依托电工和钳工实操室,组织“理论+实操”培训,提升职工技能水平;广泛开展技能大赛,激发职工立足岗位学技能的热情。

  深耕“青”字号工程。为打造一支符合新时代要求的产业工人队伍,恒通化工深耕“青”字号工程,通过科学制订人才引进计划、扩大招才引才视野、提供全方位职业发展支持和生活保障等措施,吸引和培养青年人才,去年共引进高校毕业生88人,并通过“师带徒”模式做好传帮带;定期开展青年人才座谈交流会,帮助新入职员工明确发展方向和目标;结合不同类型青年群体特点,分类打造个性化人才培养模式,为青年人才脱颖而出提供成长舞台。


  作者:潞安恒通化工生产管理部电气中心电气主调试员 石启平


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