答好化工安全三道题

编者按 筑牢安全意识，是石化行业平稳运行的第一道防线。新年伊始，《中国化工报》推出《安全教育平台成果分享》系列报道，聚焦石油化工企业通过安全教育平台加强安全教育实操和制度创新，集中展示石油和化工企业在安全教育和安全管理等方面的先进经验，为行业筑牢安全防线提供借鉴。

石化行业转型升级进程不断提速，安全风险却交织并行，如何推动安全管理从“被动防控”向“主动治理”跨越？如何让人工智能（AI）等数字化工具真正赋能安全发展？

日前，记者就此话题展开了采访。来自安全教育平台、高校及企业相关专家与代表在接受采访时，用3个命题回答了记者之惑：安全管理的关键何在？如何精准对接发展需求？又如何构建可持续的长效机制？显然，提升本质安全水平是一场关乎技术、人与制度的系统革新。

管理之问：以人为本 激活基层安全细胞

安全是石化行业不可逾越的“生命线”，安全教育贯穿安全管理始终，连接着人的意识、行为的规范、制度的运行和技术的应用。据可靠数据显示，近年来，石油和化工行业较大及以上事故中，80%以上与安全教育缺失、安全意识薄弱直接相关。

数据直指问题核心，安全管理的根本在于“人”。新安全生产法提出，生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。这为石化行业安全教育划定了法定底线。《生产经营单位安全培训规定》也对危化品企业员工安全培训学时、内容等提出了明确的要求。

记者在采访中了解到，传统安全教育已逐渐难以满足新的发展需求，形式单一、更新滞后、责任制传导断层等问题日益凸显。“将安全教育落实到实处，需打破传统模式束缚，构建一套以人为中心、行之有效的安全体系，覆盖能力培养、风险预判、健康保障3个维度。”HSE365平台创始人兼CEO刘国超如是说。

刘国超进一步指出，首先安全教育的内容设置要精准化。基于“五懂、五会、五能”的岗位能力模型，为企业负责人、安全管理人员、特种作业人员等六类人员定制差异化课程，重点涵盖法规解读、风险辨识、应急处置等法定内容，让岗位安全要求可视化。其次，培训形式要智能化。借助AI大模型打造分层、分级、分类的培训体系，既能推动知识图谱升级，又能提升安全教育培训的效率。

据了解，HSE365平台与智能过程系统工程教育部工程研究中心、北京化工大学计算机智能与系统工程研究所（下称北化研究团队）合作，将MR虚拟仿真课程融入安全培训，通过高精度数字孪生微缩装置，动态模拟工艺流程、事故场景及应急处置过程，能让员工在仿真实训中，将知识转化为“肌肉记忆”。

那么，如何让员工安全教育的成果惠及安全管理？受访者们不约而同地聚焦了一个话题：班组建设。

据介绍，班组是企业最基础的组织单元，也是激发基层活力、汇聚群众智慧的重要“抓手”，能有效避免安全责任传导“上热中温下冷”，让安全教育成果具象化落地。刘国超还提出，以班组为单位推进安全管理要结合AI等数字化工具，将管理要求转化为可量化数据指标，将作业流程嵌入制度要求，并自动采集数据，充分发挥一线职工的主观能动性。

目前，越来越多化工企业将职业健康融入安全管理和安全培训，以进一步筑牢安全防线。

需求之问：以用为靶 产研融合“对症下药”

随着《化工企业氯气安全技术规范》《精细化工企业安全管理规范》等强制性标准相继实施，行业对本质安全水平的要求不断提升。但“故障预警不及时”“技术与场景脱节”等问题，仍让不少先进技术陷入“好看不好用”的困境。“技术研发与场景落地要‘双管齐下’，打造实验室成果—研究中心转化—平台落地”的闭环，让技术与应用不脱节。”北京化工大学副教授张洋如是说。

据介绍，北化研究团队对此进行了探索，以企业实际需求为导向，对企业真实运行数据进行深入分析，研发出多维度动态关联模型。“技术封装可视化，将复杂算法转化为操作工一看就懂、上手能用的系统，不仅降低了企业的使用门槛，也让安全数据真正流动起来，为安全管理所用。”刘国超表示。

以“故障预警不及时”为例，传统预警方式依赖单参数阈值监测，而化工生产是多参数耦合系统，微小异常可能就是故障的前兆。北化研究团队研发的多维度动态关联模型，能捕捉到参数间的时序联动关系。对于因企业规模、工艺差异等，带来的技术不适配问题，张洋表示，可通过针对性调整有效解决。针对中小企业数据积累不足，该团队研发了小样本故障识别技术，通过融入反应动力学等化工机理生成虚拟样本，弥补数据缺失。针对工艺差异，在算法中预设了工艺特征权重矩阵，基于不同工艺运行数据的迭代和优化，实现技术参数的自动适配。

发展之问：文化浸润 让安全成为习惯

安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，是推动安全管理从“事后分析”向“事前预防”转型的关键之钥。

一位化工企业安全管理工作人员表示，安全管理是一项系统性工作，涉及到装置设计、建设、运行管理、员工培训等诸多工作的协同。传统的安全管理方式有一定的局限性，安全管理的有效性倾向于依赖对被管理者的指导、监督及其响应。

在石化行业不断迈向高质量发展的当下，企业对安全文化建设的重视程度与日俱增，已将其视为安全管理、企业可持续发展的一个抓手。“当安全文化深植于心，自会对企业和员工的安全意识和行为习惯产生潜移默化的影响，这正是建立长效安全机制的灵魂所在。”刘国超谈道。

“技术可以标准化，但安全文化必须‘因企施策’。”刘国超进一步指出，安全文化建设，要注重线上+线下+社群（圈子）融合，从平台、数据、内容、活动、绩效5个方向协同推进，综合提升“四个全面”的应用能力，即对象全面、场景全面、模式全面、服务全面。据介绍，HSE365平台连续8年开展“最美安全人”“安全集五福”等品牌活动，将安全从制度条款融入到员工喜闻乐见的活动形式中，并通过“学习积分”“活动积分”等方式激发员工主动的热情，让安全成为员工的自觉行动和企业内生的文化基因。

先进经验共享也是安全管理提升地重要途径。以HSE365平台为例，该平台中的企业，可以共享隐患排查技巧、应急处置方案、培训课程资源，中小化工企业可直接借鉴大型企业的成熟经验，避免重复“试错”。专家团队定期入驻平台答疑解惑，为企业提供定制化安全指导，形成了“一家受益、全体共享”的良性循环。