让高技能人才挑大梁 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　人才是第一资源，高技能人才更是联结技术创新与生产实践“最后一公里”的关键核心劳动要素。抚顺石化公司非常重视高技能人才队伍建设，想方设法提升队伍整体素质；紧贴一线，充分发挥高技能人才的引领示范作用，让他们在一线创新创效中挑大梁、当主角。

　　一是注重“质”的提升，用量化积分“画像”。抚顺石化在促进高技能人才增“量”的同时，积极加强高技能人才队伍建设，注重“质”的提升；加大技师、高级技师、特级技师、首席技师等高技能人才培养评价力度，通过建立技能人才培训积分管理模式，将考核措施一项一项量化成积分来衡量，优胜劣汰；建立终身学习机制，组织高技能人才、班组长和后备技能人才开展“学分制”轮训，累计培训近万人次；选派创新项目团队领衔人到辽宁石油化工大学参加TRIZ理论学习，有效提升人才队伍的创新力。

　　二是发扬“闯”的精神，争当技术攻关“先锋”。高技能人才都是扎根生产一线多年，他们非常清楚装置的堵点、难点所在，解决关键技术、工艺及流程等方面问题的“闯关”意愿强、创新潜力大。为充分利用好高技能人才技术攻关的“闯”劲，抚顺石化连续7年组织技能人才生产难题申领攻关活动，通过“揭榜挂帅”，集中力量解决一批一线生产实际难题，攻关解决率达90%以上；开展一线创新成果、绝招绝技的评选和推广应用，让高技能人才在解决问题中练就绝招。近年来，抚顺石化累计征集一线创新成果项目140项、绝招绝技25项。

　　三是发挥“领”的作用，立足一线当好“智库”。抚顺石化依托高技能人才，建立了专家工作室、专家协会等，让他们强强联合，在技术创新方面起到“领头羊”的作用；11个技师协会、11个专家工作室联动运行，围绕一线开展生产服务、技术交流等活动，近年来组织34次企业级技术技能和工作室交流，提供生产难题解决方案60项，分享成果40余项，成为推动一线提质增效的“智库”。

　　作者：抚顺石化公司培训高级主管 杨钊