飞源化工：混改两年，党建领航创新路 　　

　　2023年底，浙江巨化股份有限公司出资13.94亿元收购了山东淄博飞源化工有限公司(以下简称飞源化工)51%股权，飞源化工从民营企业转型为国有控股的混合所有制企业。

　　两年来，巨化股份党委立足飞源化工实际，以“党建先行、双融共促、引领发展”为目标，不断加强飞源化工党组织建设，将强大组织力转化为强劲生产力。2024年，飞源化工实现营业收入28.25亿元，比上年增长15.4%;实现利润5.3亿元，比上年增长629.7%，创历史最佳经营业绩;2025年上半年，营业收入、利润持续大幅增长，纳税额位居淄博市高青县生产制造业企业第一，成为巨化探索混改企业党建工作的一项重要实践。

　　治理革新  从资本控股到党建入章

　　在与飞源化工股权收购谈判中，巨化股份明确提出要将党建工作要求纳入公司章程，股权变更后正式写入公司章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位和职责定位，实现飞源化工从民营企业到国有控股混合所有制企业的政治属性转变。

　　巨化股份全面推动双向进入、交叉任职，由该公司党委书记、总经理兼任飞源化工新一届董事会董事长，选派优秀党员干部担任飞源化工法定代表人和董事、副总经理、财务负责人等高管，推动经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入支委会，切实将混改企业中的国有控股控权落实到位;充分发挥非国有股东方在治理结构中的作用，由非国有的第二大股东(飞源化工创始人)担任新一届董事会副董事长，实现了国有控股、非国有资本共同参与、融合发展的治理革新。

　　功能跃升  从组织有形到堡垒有效

　　巨化股份党委紧紧围绕“加强党的组织建设、强化堡垒作用发挥”目标，推动飞源化工党支部从非公有制经济组织中的党支部向国有企业中的党支部的角色转化和功能提升。

　　巨化股份探索混改企业党组织跨省域“转接密码”，通过多次调研摸清飞源化工党建“家底”，制订了专项工作方案，并积极与当地党组织开展对接交流，共同探索跨省域党组织关系转接的高效路径;指导制订《飞源化工党支部前置研究讨论重大事项清单》，聚焦“三重一大”事项，明确“两比照、一落实”，保证集体研究把关的质量和效率;通过实施“第一议题”学习制度、加强“三会一课”组织实施、做好党员标准化管理、深化思想政治教育、加强党员作用发挥和关心关爱等，有效加强飞源化工党建标准化建设和党建业务能力提升，为党组织关系转接筑牢根基。

　　动能释放  从管理覆盖到文化聚力

　　巨化股份公司党委指导飞源化工党支部深入实施“全企一体、双融共促”工程，着力推动党建工作与生产经营深度融合，激发企业发展内在动能。

　　飞源化工实施“党建+融合”项目，党员骨干带头推进符合上市公司合规管理要求的管理体系、合规体系、数字化平台重构，完成了23个模块138项管理制度的制订，实现了SAP、ECM、OA等数字化系统上线运行。2025年上半年，该公司持续加强安全环保管理和制度建设，组织开展公司级安全环保培训20次、车间级培训358次、综合演练1次、专项演练35次、现场处置演练75次，完成《工作前安全分析(JSA)管理办法》《安全里程碑管理规定》《内训师管理规定》等17项制度的修订完善，特殊作业总量同比下降4.45%，并通过政府部门安全检查22次、环保检查9次。

　　飞源化工还实施“党建+文化”项目，全面构建以国资国企新风尚和“一个巨化”文化为核心的文化矩阵，通过思想引领、文化覆盖、品牌统一，有效提升员工的认同感、归属感、向心力，“巨化牌”小包装制冷剂在北方市场销量增长233%;实施“党建赋动能、业绩创新高”党支部创新项目，通过开展思想引导、形势任务教育、文化凝聚共识等，引领全体员工投身于工艺优化、装置数字化改造、安全环保提升、科创研发、新项目建设等工作中。混改以来，飞源化工经营业绩保持良好增长态势，成为巨化内部第二大利润贡献单位。

　　飞源化工的蜕变印证，坚持党的领导、发挥党建引领作用是国企混改必须坚持的道路，也是混改企业焕发活力的重要路径。飞源化工的混改实现了国有资本与民营资本的有机融合，不仅为自身发展带来了质的提升，也为巨化“建设世界一流专业领军示范企业”注入强劲动能，实现了“1+1>2”的增值效果：2024年，巨化股份实现营业收入244.62亿元，比上年增长18.43%;实现利润19.60亿元，比上年增长107.69%。2025年1至9月，该公司实现营收203.94亿元，同比增长13.89%;实现利润32.48亿元，同比增长160.22%。