潞安焦化全链条管控成本

　　中化新网讯 2025年以来，山西潞安焦化有限责任公司以全链条成本管控为关键抓手，靶向施策、精准发力，推动降本增效工作取得突破性成效，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

　　凝心聚力，让节约意识“入脑入心”。该公司充分发挥班组长“领头雁”作用，从节约一颗螺丝、一个垫圈等细微处入手，带动职工养成勤俭办事的良好习惯;常态化组织各部门、班组开展成本管控经验交流会，促进先进做法互学互鉴，着力营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围，让节约理念深入人心、化为行动自觉。

　　精打细算，让每一分钱都“物尽其用”。该公司严格恪守“能用旧的决不领新，能加工的决不用新购件，能修复的决不外委维修”的“三不”原则，细化内控管理流程，实现材料计划、支领、储备、使用全环节数量闭环管控;以技改创新、班组评比、合理化建议征集为抓手，激活全员创效潜能。

　　攻坚克难，让创新创效“落地生根”。该公司针对高难度设备配件、长周期拆解设备开展“小改小革”，通过创新工具设计与加工工艺，有效降低设备报废率、提升检修效率;健全完善修旧利废考核管理办法，拓宽废旧物料回收复用范围，通过“弯变直、坏变好、旧变新”等修复手段让闲置资产“起死回生”，最大限度挖掘废旧材料剩余价值。