黑龙江中文化工有限公司坚持“管理、设备、安全、环保、素质”并重,常态化推进全员培训工作,重点强化“三个岗位人员”培训,明确“四道关口”严格考核,培养“五型”技能人才队伍,激活企业高质量发展“新引擎”。
今年以来,黑龙江中文化工公司秉承人才强企思路,将深化技能人才建设提升公司发展重要日程,大力弘扬劳动精神、劳动精神、工匠精神,严格按照年度全员培训计划,制定下发《中文化工有限公司关于全员培训考核管理办法》的通知,将全员技能培训作为员工最大的福利,采取按时兑现岗位工资,建立优秀技能人才“储备库”,优先选拔任用到重要管理岗位任职等途径,着力打造“硬制度+软激励”相结合的人才培养“新模式”,助推公司高质量发展。
这个公司针对人才培育需求和人员持证上岗实际,重点培养“四化”人才建设和公司隐患治理等新型技能人才,制定年、季、月安全和岗位技能培训计划,充分征求广大员工培育意见,协调组织部门负责人、特殊工种、安全管理人员“三项岗位人员”参加公司集中安全培训。要求各部门、各车间严格按照培训计划安排,在组织好生产的情况下,组织协调人员处理好生产与培训的关系,及时参学并明确工培训关、出勤关、考核关、持证关“四道关口”,严格把控人才培育的质量和效能。截至目前,已培养出刘力超、于佳明、张堂君等一批生产技“精英”,他们为公司安稳优生产做出了贡献。
为确保全员培训走深走实,该公司总经理刘文刚要求全员明确岗位职责,细化培训举措,严格划出检验培训效果的“硬杠杠”。对未按培训计划参加培训学习缺勤、未参加培训考试,考试不合格未取得相应证件的人员严管重罚,对安全管理人员、特殊工种人员未通过安全培训考核,未取得相应资格证书的,坚决不允许上岗操作。让能者上,庸者下,实干者得实惠。从严从实抓好员工安全培训。通过全员培训精细管理和实打实的考核,反映员工学习培训效果,从细节中发现问题,在复训中加以改进,有效提升员工综合素质,实现“要我培训”到“我要培训”质的转变。
一直以来,该公司通过全面实施员工队伍素质提升工程,员工积极主动参加职业技能培训,利用全员安全和技能培训、模拟答题、手机APP在线学习等载体,实现以学促考、以考促学,学践结合的目的。着力培养和提升员工自主学习能力,为提升全员综合素质搭建良好平台,各车间学法规、学技术、练技能、提素质、创效益氛围浓厚。
据介绍,今年以来该公司全员考试合格率达100%,全员持证率达100%,在全员安全和技能培训考核上不让名员工掉队。精心打造学习型、创新型、专业型、复合型、工匠型优秀人才队伍,为公司高质量发展提供了智力支持和可靠保障。
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