常怀春：“红海之王”的领头人

　　他聚焦聚力于精强主业这一目标不偏离，坚持市场引领、创新驱动、项目带动、精准投资，通过技改提升、优化存量，着眼高端发展、扩大增量。

　　他锚定提升行业竞争力这一任务不游移，坚持成本领先、经营创现、挖潜增盈、质效双升，带领企业穿越经济周期，10年来运营质量和效益领先行业，成为响当当的“红海之王”。

　　他直面行业政策变化和产业技术变革，统筹谋篇布局，开辟第二基地，抢占行业前沿，稳步推进现有产业链的延伸拓展和产品的迭代升级，2021年带领企业实现三大项目建成投产、荆州基地开工建设，打造出多个细分行业龙头产品。

　　他就是山东华鲁恒升化工股份有限公司党委书记、董事长、总经理常怀春。

　　深耕主业 书写“恒升传奇”

2021年11月，常怀春(右一)被聘为德州市经济发展顾问。

　　在许多同行眼里，常怀春内敛低调、笃定务实，但很有思想见地，企业经营稳中求进，企业发展步步为营。在他的带领下，华鲁恒升一步一个脚印，逐步成长为行业领军企业，被誉为“红海之王”“蓝筹白马”。

　　“2021年我最自豪的是企业竞争力和行业地位的提升。”常怀春表示，这几年华鲁恒升历练成长，深挖应对同质竞争的“护城河”、增厚应对市场变化的“防护垫”，增强穿越经济周期的“武力值”，不断巩固竞争优势，提升持续盈利能力。2021年前三季度，在301家化工类上市公司中，华鲁恒升营业收入、净利润分列第11位和第3位;总资产报酬率、净资产收益率、销售利润率均进入行业前5%。

　　“如果用一个词概括2021年，我认为是厚积薄发。”常怀春表示，华鲁恒升业绩的迅猛增长，有市场因素，更多的是历练积淀和化茧成蝶。通过“十三五”期间的结构调整、转型升级，华鲁恒升2000年以前的装置基本淘汰，中高端化工产品的利润贡献率超过60%；主要产品能耗进一步下降，多元联产模式日益灵活丰富，适应市场的能力更强。

　　常怀春1989年大学毕业后一直在华鲁恒升工作，历任技术员、设计室主任、车间主任、生产经营部长、副总经理，2011年任总经理，2015年任董事长。长期的基层历练和市场搏击，让他对企业运营发展有独到的见解。在他看来，做企业必须专注主业、突出核心、做好强项，将主业做优做强。所谓做强，就是把握好投向、投量、投速、投效的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级；所谓做优，就是优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，让其更富有效率、更节约合理、创造更多价值。

 2019年2月，常怀春(左一)陪同中国石油和化学工业联合会会长李寿生(左二)调研。

　　在他的带领下，华鲁恒升坚持市场引领、创新驱动、项目带动、精准投资，专注于主业优化、技术升级和资源综合利用，扎实推进产业链的延伸拓展和产品的升级换代。“十三五”期间，公司投资近百亿元，实施了多个传统产业升级项目，高端化工产品占比大幅提高。目前，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料精耕细作，化工新材料形成集群，新能源材料蓄势待发，各个板块密切协同、联产高效。

　　上项目就有风险，许多企业就因为决策不慎、开车不顺、运营不佳而陷入亏损的泥沼。常怀春一直强调精准投资，带领班子保持高水准的战略决策、项目运作和风险控制能力。前期充分酝酿、反复论证，一旦决定实施，立即集聚资源、配强力量，优质快速推进项目建设。同时，开车队伍提前介入，聘请国内行业知名专家指导，保证了项目建成即投产、投产即见效。正是依靠分工明确、衔接紧密的项目运作机制，以及精干高效、技术过硬的员工团队，华鲁恒升干项目上一个成一个，都成为企业新的利润增长点。

　　现代化工生产呈现出大型化、系统化、园区化的特点，如何合理利用资源、降低运营成本、实现集约运营，成为企业结构调整、转型升级的重点。同时，化工行业是传统产业和周期性行业，受市场影响较大，许多企业经营业绩大起大落，有的企业因此掉队落伍。针对于此，常怀春倡导在线挖潜，增强应对市场变化的柔韧性、资源集约利用的可塑性。通过持续的在线优化和资源整合，华鲁恒升构建了高效灵活的三大平台调控中枢、高品质多产品协同发展平台和稳定的双驱互联动力系统，确保了装置安全稳定高效长周期运行。

　　在他的带领下，华鲁恒升丰富和完善了“一体多线”柔性多联产工艺，这是目前大型化工装置园区化精益运行的独特模式，可根据市场变化进行产品间、系统间、园区间的联产联动，原料综合利用率高，协同效应强，综合效益突出。得益于科学合理的产业结构、产销协同和柔性多联产优势，华鲁恒升有效抵御了市场变化和疫情冲击，穿越经济景气周期，保持着稳健增长的良好势头。

　　精益运营 成就“蓝筹白马”

2019年3月，常怀春(右二)陪同山东省国资委有关负责人调研企业。

　　2021年下半年，共有33家券商机构发布华鲁恒升研报。其中，25家机构建议“买入”，3家机构建议“增持”，4家机构“强烈推荐”，1家机构认为“跑赢行业”，全部为正面评级。

　　为何行业机构如此看好华鲁恒升?有行业研究员表示：一方面是因为这家企业具有超强的竞争力，近几年加快转型升级，发力化工新材料产业，发展空间广阔；另一方面是以常怀春为首的创业团队“专注”而“长情”，战略清晰、布局准确、脚踏实地、经营稳健。

　　而在常怀春看来，企业管理永无止境，改革创新永远在路上，企业运行的每一个链条都力求做到行业最优，消除管理的短板。他一直倡导“跳出恒升看恒升”，不断培育和提升创新能力，持续巩固和扩大竞争优势，实现创新发展、运营质量、效率效益和体制机制四个能力的有效提升，做到结构科学、资源优化、联产高效、管理精益。

　　“对于传统制造业，生产是经营的根本，在线生产管理是提高运营效益的重心。”常怀春说。他组织各单位常年开展固本强基、提质增效活动，巩固精益生产管理体系，重点抓好工艺管理的系统化、设备管理的标准化、岗位管理的规范化和基础管理的精细化，实现长周期安全稳定运行。化工行业检修周期普遍在1~2年，而华鲁恒升已延长到4年，其中煤气化平台“安稳长满优”，连续稳定运行纪录突破1500天。他还注重从原材料的采购、生产材料消耗等环节实行精细化成本控制管理，大力推进成本费用“双控双降”。得益于此，华鲁恒升主导产品成本始终控制在行业先进水平。2019~2020年，在许多企业大幅亏损、被迫停产的情况下，公司仍能保持较高的利润水平，长期居化肥板块上市企业利润排行榜首。

　　常怀春曾长期分管营销工作，他提出“竞合共赢”的和谐营销理念，即以高质量产品、优良服务体系为依托，在长期稳定的合作中提升客户价值，实现互利共赢、共建共享，增强客户的依存度。担任总经理后，他协调生产营销两大系统协同联动，依托柔性多联产优势，根据市场行情及时调节生产结构，以产促销，以销带产，保持稳产高产和产销平衡，主导产品产销率和货款回收率一直保持100%，被同行誉为“红海之王”。

　　得益于精益运营、精细管理和技术、结构、运营、人本等优势的巩固和提升，2021年7月，华鲁恒升被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。

　　绿色低碳 擦亮“恒升底色”

2021年5月，常怀春深入支部开展党史学习教育。

　　华鲁恒升的企业标识中，“恒”字中间有个绿点，常怀春解释说，这代表了绿色低碳、安全环保，是恒升的底线和底色，就像企业使命中描述的那样：以绿色化工融于自然，以优质产品造福社会。

　　常怀春高度重视安全发展，“十三五”以来累计安全投入3亿多元，全面提升工艺、设备、公用工程、体系管理的安全标准，深化本质安全生产。这期间，企业通过了ESEQ“四合一”管理体系和山东省“四评级一评价”“两个体系”等多项审核认证，修订完善了安全生产责任制和30多项安全管理制度，逐级落实安全责任，全面推行安全标准化管理。在他的推动下，2018年建成安全环保应急平台，2020年进行了系统全面升级，完成了3D建模，实现了安全环保预警、应急物资管理、应急处置、可视化指挥一张图管控，可提前预警、自动推送应急预案，将事故消除在萌芽状态。

　　常怀春全力推动绿色发展，完善环保管控措施，持续削减污染物排放，推进节能降耗和资源综合利用，发展循环经济。“十三五”以来，华鲁恒升投入10多亿元用于环保设施的建设和提升改造，实现了锅炉超低超净排放，大幅度削减污染物排放量，同时强化工艺废气和无组织排放治理，减少对环境的影响。他还强化能源管理，“三管齐下”推进结构、技术和管理节能，其中引用毗邻电厂蒸汽梯级利用，相当于削减煤炭消耗70多万吨；充分发挥多联产优势，安排不同园区间、系统间的系统轮休，削减用煤量，电耗、汽耗显著降低。得益于此，华鲁恒升先后7年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者，成为山东省氮肥行业唯一一家减排绩效分级A级企业。

　　常怀春坚持创新驱动战略，逐步加大研发投入，强化产品应用研究，抢占高端化工制高点。在他的推动下，华鲁恒升建立了以市场为导向、以效益为中心、以项目为纽带、以平台为支撑的技术创新体系。目前拥有国家级平台载体2个、省级平台载体3个，最近五年累计研发投入24亿元，新增国家专利63项，其中发明专利13项。通过自主创新，2021年研发出碳酸二甲酯(DMC)生产新工艺，具备了年产30万吨电子级DMC能力，为后续延伸拓展新能源产业链条奠定了坚实基础。

　　常怀春一直强调共同发展理念，推动企业与投资者、消费者、供应商、员工、其他利益相关者的共建共享，以及企业与社会、环境的和谐共处。在他任职期间，公司以优异的经营业绩回馈投资者，5年来累计现金分红17.5亿元；坚持“客户首选”，严格管控产品质量，加强产品服务保障和供应商对接，注重客户沟通和意见反馈，提高客户满意度；积极履行社会责任，依法诚信纳税，最近5年累计上缴税金近60亿元，成为当地的产业龙头和财源支撑。

　　转换赛道 加快“两新”布局

2021年11月，常怀春在华鲁恒升第九届党委第一次会议上投票并当选为党委书记。

　　“成功需要机遇，前进必临挑战，公司大踏步发展已经蓄势待发，未来的路我们要枕戈以待。”今年元旦，在题为《凡是过往皆为序，唯有拼搏续华章》的新年献词中，常怀春表示，市场热点也是竞争热点，技术扩散必然带来无序扩能，行业盛宴之后将是更为激烈的同质竞争。面对竞争，不能等天下雨、看天吃饭，必须加强自身修炼，既要抬头看路，更要埋头苦干。低成本战略仍然是应对激烈竞争的法宝，必须坚持科技制胜、成本领先、管理支撑，在企业壮大运营规模时决不能损失竞争力，要集聚资源做大总量，才能固碳中和、减碳提效；要苦练内功优化存量，才能高质高效、持续发展。

　　常怀春表示，最近召开的中央经济工作会议提出，新增可再生能源和原料用能不纳入能源消费总量控制，创造条件尽早实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变。公司将适应这一变化，一方面坚持高点定位、高端延展，集聚资源要素，推动新能源、新材料项目的落地实施;另一方面节能降碳、固碳中和，进一步优化原料、产品和用能结构，提高资源利用效率，研究固碳、减碳、负碳技术，坚定不移地走绿色低碳、生态发展之路。

　　“如果用一个词概括2022年的愿景，我认为是转型升级。”常怀春表示，华鲁恒升将顺应产业政策，瞄准行业趋势，着眼赛道转换和产业转型，统筹存量优化和增量升级，抓好储能蓄势和谋篇布局，从基础化工原料转入新能源、高端化工新材料“两新”赛道，由传统成本竞争型企业向价值创造竞争型企业转变。

　　(图片由华鲁恒升提供)