华鲁恒升：精准投资增蓄发展动能

　　近日，山东华鲁恒升化工股份有限公司发布公告，旗下华鲁恒升(荆州)有限公司蜜胺树脂单体材料原料及产品优化提升项目打通全线流程，产出合格产品，进入试生产阶段。

　　“当年建设当年建成、当日开车投产并达标达效、当周投放市场实现增收盈利，该公司再一次验证了建成即投产、投产即达效、达效即增盈的恒升速度。”华鲁恒升党委书记、董事长常怀春说。

　　“五个坚持”　践行内涵式成长

　　常怀春表示，华鲁恒升所涉足的化学制品是充分竞争性行业，技术和资本要素密集，景气周期性强，供需矛盾突出，市场波动大。该公司紧紧围绕提升行业竞争力这一核心，心无旁骛攻主业、精益求精强运营，不断优化发展结构、巩固竞争优势、提高运营效益、提升工作效能，探索出一条精强主业、相关多元、自我积累、滚动发展的内涵式成长道路。

　　面对日趋激烈的同质化发展、过度化竞争、趋同化经营，华鲁恒升锚定“五个坚持”，专注主业、突出核心、做好强项，在市场洗礼中提升行业竞争力，在红海竞争中锻造独特优势。一是坚持一切从实际出发，不贪大、不求洋，低调务实、脚踏实地；二是坚持发展才是硬道理，统筹质的有效提升和量的合理增长，在发展中解决前进中的问题；三是坚持有所为有所不为，独辟蹊径、错位发展，只做有前景的行业、有竞争力的产品、有优势的项目；四是坚持做产业必须有竞争力，心无旁骛攻主业，精益求精强运营，将主业做优做强，将产品做精做细；五是坚持做就做到行业最好，坚守低成本竞争优势，在日趋激烈的红海竞争中历练成长、越战越强。

　　“四不”“四领先”　确保科学决策

　　在常怀春看来，今天的投资就是明天的结果，同时投资也充满风险。因此华鲁恒升在选择产品时，目标就定位在行业前列，必须有竞争力，力争实现业内投入最小、收益最大，甚至明确到投产后成本必须控制在多少元以下，否则宁可不做。

　　华鲁恒升在项目决策上把握“四个不能错”：一是方向不能错，项目必须符合国家政策、贴合企业实际；二是先天不能错，技术必须先进，技术上的落后难以弥补；三是根基不能错，投入就要实现变现；四是逻辑不能错，不能把宝押在不确定的未来，未来的发展必须有存量资产的支撑和贡献。按照这一理念，该公司所上项目都依托于现有产业链条优势，有技术含量和市场空间。通过连年持续投入，华鲁恒升打造了洁净煤气化与合成气深加工、有机胺、羰基合成、聚酰胺、碳酸酯等多个产业和技术平台，实现了煤化工与石油化工的融合发展。

　　华鲁恒升在项目运作中力求“四个领先”：技术领先一步、投资低人一块、质量高人一等、速度胜人一筹。该公司设立技术发展委员会和技术中心，统筹规划发展、产品研发、投资管理、项目建设和技术创新，将规划技术化、技术项目化、项目工程化、工程产业化；坚持项目投资全过程的精细化管理，从科学决策工程立项、工程设计、工程招标合同签订、工程施工、工程竣工、工程后评价等多个环节都实行项目经理负责制，集聚各方要素推进。

　　2018年以来，华鲁恒升抢抓机遇，累计研发投入50亿元、项目投资220亿元，实施了15个转型升级、延链扩群项目，基本上每个项目都能在业内最快建成、一次开车成功、当周投放市场、当月形成增量效益，都成为企业新的效益增长点。

　　“一体两翼”　实现“双航母”运营

　　进入“十四五”后，华鲁恒升提出“本部高端化、异地谱新篇”的发展思路，统筹两地力量、集聚各方资源加力提速绿色低碳高质量发展。

　　在德州本部，华鲁恒升锚定产业耦合相近、市场前景广阔的高端精细化工、化工新材料、新能源材料持续发力，卡点入位介入尼龙新材料、锂电化学品等产品领域，从新型煤化工和基础化工原料逐步转入新能源、高端化工材料“两新”赛道，由传统成本竞争型企业向价值创造竞争型企业转变；通过蓄势赋能，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群，并进入新能源电池相关领域。其中氮氮二甲基甲酰胺(DMF)、甲胺、二元酸、碳酸酯等产品市场占有率跃居全国首位， DMF入选第七批全国制造业冠军单项产品。

　　荆州基地2020年10月谋篇布局，2021年12月开工建设，2023年10月建成投产，总投资115亿元的荆州一期项目仅用时22个月时间即建成投产，期间克服新冠疫情影响，创造了当日产品达标、当周投放市场、当月创收盈利的行业奇迹。

　　华鲁恒升党委委员、副总经理，荆州公司党委书记、董事长庄光山介绍说，项目采用目前国内先进的工艺技术和装备，能耗低、效率高、竞争优势明显。荆州基地的建成投产，不但突破了该公司的发展瓶颈、拓展了市场空间，更锻炼了员工队伍、增厚了竞争优势。伴随着荆州一期项目的建成开车，华鲁恒升形成了“一体两翼”“双航母”的运营格局，为未来两地协同发展创造了条件。