人勤春来早，开工建设忙。2月5日，正月初八一大早，一拨又一拨施工人员从四面八方赶来，按照集团项目建设复工要求，接受入厂培训，并参加考试、班组三级教育，然后奔赴各自的岗位，拉开新春董家口园区项目建设大幕。

作为集团董家口园区新项目建设全过程项目管理负责单位，海湾设计院今年一季度的任务相当繁重。按照集团部署要求，环氧氯丙烷及其配套项目、环氧树脂项目、VCM三期项目、速溶粉状硅酸钠扩建项目等都要在一季度前完成中交，并启动生产调试工作。

环氧氯丙烷装置区夜景

新项目建设集中发力，现场参加施工人员已有3000余人，达到历史最高，管理的难度可想而知。敬畏是第一道防线，海湾设计院本着预防为主的原则，从培训教育和安全交底入手，主打安全第一，做到全覆盖。

2月5日、2月6日，海湾设计院、建设项目的“开工第一课”先后开讲。授课内容围绕赶走“节后综合症”、身边的危害因素、安全（行为）管理、应急管理等五个方面展开，其间穿插引用大量事故案例，达到警钟长鸣、举一反三的目的。

培训是否实现全覆盖？遵循PDCA原则，海湾设计院专门对复工培训资料展开细致审查，共审查复工资料1681份。同时，积极组织新人接受入厂安全培训，共审查新人入厂培训资料1361份。

召开项目交底会

为有效消除作业人员可能出现的“节后综合症”，他们还加大现场安全巡检力度，及时制止“三违”行为，检查并整改隐患307项；下发安全违章整改通知单80份，并跟踪督导相关责任人限期完成整改。

工艺仪表种类繁多且构造精密，他们会提前对仪表安装要点进行详细梳理与交底。而在设备塔内件安装工作启动前，他们更是精心组织技术交底工作。厂家技术人员详细告知安装顺序与方法，明确各项安装要求，力求一次就把工作做对，从源头避免因安装不当可能产生的不良影响。

早晨6:27，海湾设计院施工员杨棒已握着发烫的手机站在路灯下，同事翟尹辛的车马上就到了，他赶紧买上了一份早餐来到约定候车点。车程虽然不长，但坐在后排的项目建设部部长王迎东，已经开始就着车内灯的光亮翻阅施工方案，思考着当日需要解决的重点和难点。

作为环氧氯丙烷重要的配套装置，焚烧装置能否顺利投用，是该项目成功开车的前提。在焚烧装置现场，海湾设计院环氧氯丙烷项目负责人张家星正带领施工单位逐项梳理，分析制约因素。“现在的施工压力主要在仪表电缆敷设了，施工人数只有18人，明天要再上15人！”为了确保完成每日进度，张家星对施工单位电仪负责人下达了增加人员的指令。

张家星正在进行机泵单试

与此同时，VCM扩建项目现场也是一派繁忙景象。“刘工，我这里有管道试压验收；刘工，我这里有机泵轴对中验收；刘工，我这里有管道保温层验收；刘工，我这里有管道吹扫爆破验收······”海湾设计院VCM扩建项目负责人刘佃祥的电话响了一遍又一遍，他迅速回应着对方，开始转战下一个验收现场。他调侃说，真希望自己也能像哪吒一样，在需要的时候长出“三头六臂”！

刘佃祥正在进行轴对中验收

暮色四合，项目部的灯光次第亮起。当日施工最新数据随之出炉：安全管理方面，完成40+隐患整改，实现98.6%闭环率；进度控制方面，76万米仪表电缆敷设误差为＜0.3%；质量控制方面：完成217页施工日志、386份验收记录；成本管控方面，完成13次进度款审核······而此时，微信运动TOP3也已产生。韩光磊：38761步；刘佃祥：35602步：董凯：34189步······

当2月24日清晨的第一缕春风吹过VCM装置银亮的塔罐，项目进度条已悄然跃过82%。海湾设计院正以“开局即决战、起步即冲刺”的拼搏姿态，与全体参建单位勠力同心，用智慧和汗水浇筑精品工程，向全面夺取首季开门红奋力迈进！